Відео

если убрать слово энтерпрайз ролик можно сократить втрое

В том-то и дело, что этот невроз, конкуренция и цирк с конями ни разу не эффективен. Эффектен, но не эффективен. Иначе бы не привело всё к такому результату (который повторился с десятком других невротических банков)

Отличный формат, быстро и интересно. Спасибо

Расскажите про фича-фабрики, пжт. Может быть, глубже в другом видео покройте про утилизацию. Если такое решение предлагается кем-то , выходит, процесс управления запущен....Элемент доверия людям ....ну такое себе)) Слишком много действительно безответсвннных сотрудников-разработчиков работает, которым нужно спасибо говорить за то, что они на работу пришли , а что компьютер включили ....вау....премию выписывать:)

Интересно про фича-фабрики

Иван, у Вас очень недооцененный канал .

1. все доп затраты на обучение и прочий баг-фиксинг - тоже можно померять и не заносить их в утилизацию. 2. а если компания не продакт, а галера на аутстафе да исчо и на почасове, которая так же продает часы дальше - им не изменять - банкротству подобно... потому честно при собеседовании человеку расказываем о правилах игры...

Добрый день, Иван! А вы практику проводите на курсе или вы просто даете доступ к своей энциклопедии и на этом все? Я про использование Agile + scrum framework, на примере запроса на разработку сайта допустим. С чего начать, проводя по всем принципам и доменам и до сдачи проекта итп.

Инсайты по подготовке от Мурада: ua-cam.com/video/u6BXr6PQyOI/v-deo.html

Очень хороший разбор 👍, реально

Не могли бы вы осветить тему входа руководителя проектного офиса в новую команду. С чего начать?

@Иван спасибо за видео. Не знаю, в шаге я "до" или в шаге "после", но поделюсь, как это работает.

Отличная рубрика и отличная подача. Спасибо!

Каждый раз переживаю, то бы он безопасно доехал🙏

Странно, что не упомянули закон Эшби. Довольно неплохо объясняет зависимость сложности управленческих подходов, как производную от сложности управляемых систем.

Спасибо! Если резюмировать то: 1. при усложнении флоу/увеличении команды процессы будут/должны усложняться, и это нормально; 2. каким бы сложным не был ваш флоу/процессы со всеми stakeholders надо выстроить эффективную коммуникацию, в том числе сжато доносить сложные вещи;

Навык объяснять просто сложные вещи - отличный навык (привет Мистер Фейнман))). Но как же порой хочется ответить старой доброй шуткой особо умным, которым... некогда разбираться с вашим этим всем и можно проще?...: - Дайте мне Х2 + 4y помидоров и 2(Х2 + 8ХY^3) картофеля, пожалуйста. - Молодой человек, я не понимаю. - Мне плевать, я учился не напрасно.

Эксель на все века😂

Как хорошо, что успел сдать в первой половине октября 😎

А те кто завалил на русском в декабре будут какие-то скидки за повторную попытку?

Нет, нет и нет. Всё верно, Иван, проджект - это не секретарь. Надо еще сделать ролик "проджект - это не нянька" ))))) Спортивная команда или спецназ) Я еще называю "спецназ" ))) Очень сразу хорошо работает.

Like - first, watch - second)

Иван, спасибо! Как всегда все понятно и по делу!

Иван, привет. Поделись пожалуйста наработками, как ты быстро для себя понимаешь на новом месте, с какими людьми ты работаешь?

Полезно было послушать, в целом это и так очевидно, но явно не лишне ещё раз об этом подумать. Часто именно так и есть - я пишу техн.фоллоуап - т.к. никому не хочется, а потом выслушиваю критику как неточно это описано, иногда бесит:)

Щоб не було зайвих шумів - спробуй записувати не за кермом автомобіля

Великолепный формат, спасибо

очень нравятся темы, ваши мысли. и формат замечательный. спасибо

Иван, большое спасибо! Работаю прожектом в итальянской продуктовой компании год, Вы затронули очень актуальные вопросы.

Спасибо за видео - отличный формат, актуальные темы

Иван, спасибо!

Ласточка Сергей :)) Спасибо за фидбек, удачи!

Огонь) Приём с письмами очень хорош. Причём как правило мы читаем почту от старых сообщений к свежим и за 2 часа проверки почты можно пережить весь спектр эмоций, а под конец выяснится, что и проблема решена уже давно и всё прекрасно))) Спасибо!

Ура! отличные новости, Иван, спасибо за труды и помощь в решении вопроса.

Дельный совет, был в отпуске + майские праздники. В первый день выхода закинул всю непрочитанную почту в архив и начал работу с чистым почтовым ящиком.

Иван, как называется приложение для игры в шахматы с подбором противника по рейтингу?

А я тут вижу пасхалку в виде рассинхронизации аудио и видео. В аудио говорится, что многозадачности как бы нет. А на видео Иван управляет сложным транспортным средством и в то же время тот же Иван рассказывает о менеджменте. Гонку он так возможно бы и не выиграл, но до дома доехал. Наверное так и в работе. Если что-то уже делал много раз и довел до автоматизма - то можно параллельно заниматься чем-то ещё. Если копать дальше, то Иван ещё и работу видео-оператора выполняет и скорости переключает. И тут ему помогает техника в виде авто-фокуса в телефоне и коробки автомат в автомобиле. Менеджеру в работе так же должны помогать автоматические тулзы, а вскоре и ИИ.

Если у тебя есть руководители, которые ожидают ответ на почту, то такое)

Рассказ о невозможности многозадачности от человека, который между тем параллельно ведет автомобиль. Окей. Ясно понятно.

Многозадачность может распространяться только на мелкие задачи

Думаю нужно развернуть эту тему. Вопрос переключение не только после отпуска, но и между задачами. Тоже играю в шахматы последнее время, как раз нее отвлекаюсь во время работы. Плохо играю когда уставший, и когда нервничаю думая о других задачах . Вот вопрос в том как расслабиться и заниматься одной задачей, когда голова болит о других в это же время, или когда переживаешь из-за куда более важных задач, а вынужден заниматься чем-то иным, в это время эффективность падает очень сильно. Как с этим бороться?

Спасибо, Иван, дельный совет!

Странный совет удалять не прочитанную почту. Тогда таким подходом можно им пользоваться и вне отпуска - не читать, удалять, а кому надо найдут 😅

Замечательный совет про письма! Один из коллег, выйдя из отпуска и открыв почту видит кучу писем, и тут outlook включает архивирование. Коллега: "часть задачи решена, кому нужно спросят еще раз". А вообще да, важное никогда не бывает срочным, срочное никогда не бывает важным. Если что-то действительно надо - то найдут способ или решить или связаться.

Отличный совет про почту.

Обзор хороший. Фильм отличный. Параллели очень интересны и познавательны. Всё новое, хорошо забытое старое. Единственное что Леонов Евгений.

Очень круто!

Получается надо всего то посмотреть 120 тысяч ваших пятиминутных роликов? :))

Отличный формат! Спасибо

Иван, добрый день! А ссылку на статью добавите? Спасибо!